DESCENTRALIZACION DE LA AUTORIDAD

 

Autoridad organizacional: Discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones.

Descentralización: Grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones en una estructura organizada.

 

Descentralización como filosofía y política: La descentralización implica algo más que delegar: refleja una filosofía organizacional y administrativa. Requiere tanto de una selección cuidadosa de qué decisiones impulsar hacia abajo en la estructura de la organización y cuáles conservar cerca de la cima, como de la elaboración de políticas específicas para orientar la toma de decisiones, la selección y la capacitación apropiadas del personal, y los controles adecuados.

 

La delegación de autoridad se da cuando un superior otorga criterio a un subordinado para que tome decisiones. Está claro que los superiores no pueden delegar una autoridad que no tienen, ya sean miembros del consejo, presidentes, vicepresidentes o supervisores. El proceso de delegación implica:

1.Determinar los resultados esperados de un cargo.

2. Asignar actividades al cargo.

3.Delegar autoridad para cumplir esas actividades.

4.Hacer responsable a la persona que ocupa ese cargo del cumplimiento de las actividades.

Diferentes tipos de centralización:

El término centralización tiene varios significados:

•  La centralización del desempeño se refiere a la concentración geográfica; un ejemplo sería una compañía que opera en una sola ubicación.

•  La centralización departamental se refiere a la concentración de actividades especializadas, casi siempre en un departamento; por ejemplo, un solo departamento puede realizar el mantenimiento de toda una planta.

•  La centralización de la administración es la tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones. Los gerentes en la cima de la jerarquía organizacional, o cerca de ella, conservan un alto grado de autoridad

Actitudes personales hacia la delegación:

Receptividad

Disposición a permitir errores a los subordinados

Disposición a confiar en los subordinados

Disposición a establecer y utilizar controles amplios

 

 

Recentralización: Centralización de la autoridad que antes estaba descentralizada; casi nunca es una revocación total de la descentralización, ya que no se retira por completo la autoridad delegada.

 

Ventajas :

1.Libera a la alta gerencia de parte de la carga en la toma de decisiones y obliga a los gerentes de alto nivel a soltar las riendas.

2.Promueve la toma de decisiones y la asunción de la autoridad y responsabilidad.

3.Da a los gerentes más libertad e independencia en la toma de decisiones.

4.Promueve el establecimiento y la utilización de amplios controles que pueden aumentar la motivación.

5.Hace posible la comparación del desempeño de diferentes unidades organizacionales.

6.Facilita el establecimiento de centros de utilidades

7.Facilita la diversificación de productos

8.Promueve el desarrollo de gerentes generales

9.Ayuda a adaptarse a aquellos ambientes que están en cambio continuo.

 

Desventajas:

1.Dificulta el tener una política uniforme.

2.Aumenta la complejidad de la coordinación de las unidades organizacionales descentralizadas.

3.Puede ocasionar la pérdida de cierto control a los gerentes de alto nivel.

4.Puede verse limitada por técnicas de control inadecuadas.

5.Puede quedar restringida por sistemas de planeación y control inadecuados.

6.Puede verse limitada por la falta de gerentes calificados

7.Supone gastos considerables para capacitar a los gerentes

8.Puede estar limitada por fuerzas externas (sindicatos laborales nacionales, controles gubernamentales, políticas fiscales).

9.Puede no ser favorecida por las economías de escala de ciertas operaciones.

DESCENTRALIZACION DE LA AUTORIDAD 

https://www.youtube.com/watch?v=Qcf55PC3MTM

Weihrich, H., Cannice, M., y Koontz, H. (2017). Administración: Una perspectiva

global, empresarial y de innovación, XV edición. México: McGraw Hill