Blog Teoria Administrativa

  Fases del proceso administrativo Si bien podemos mencionar las funciones administrativas de una empresa según Henri Fayol, en este apartado vamos a analizar más a fondo las 4 fases que forman parte del proceso administrativo de una organización: 1. Planificación La planificación del proceso administrativo es la parte del proceso donde se establecen los objetivos o las metas a alcanzar a corto, mediano y largo plazo. También se establecen las estrategias más idóneas para alcanzar esos objetivos y se construye un plan donde se clarifique las actividades a realizar, los recursos materiales que se necesitan y el perfil o las competencias de las personas más idóneas para realizar cada actividad. Esta es una función que debe cumplir el alto mando administrativo de la organización, puesto que está totalmente relacionada con la misión y visión de la empresa.   2. Organización Es la fase que le da vida a aquellos detalles que se han planificado dentro del proceso administra...

  Autoridad organizacional: Discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones. Descentralización: Grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones en una estructura organizada.   Descentralización como filosofía y política: La descentralización implica algo más que delegar: refleja una filosofía organizacional y administrativa. Requiere tanto de una selección cuidadosa de qué decisiones impulsar hacia abajo en la estructura de la organización y cuáles conservar cerca de la cima, como de la elaboración de políticas específicas para orientar la toma de decisiones, la selección y la capacitación apropiadas del personal, y los controles adecuados.   La delegación de autoridad se da cuando un superior otorga criterio a un subordinado para que tome decisiones. Está claro que los superiores no pueden delegar una autoridad que no tienen, ya sean miembros del consejo, presidentes, vicepresi...

" Ecover es el fabricante europeo pionero de los detergentes más ecológicos." La empresa nació hace 31 años en Bélgica con el objetivo de producir detergentes sin fosfatos ni derivados del petróleo y a partir de materias primas renovables. “Hemos tenido que aprenderlo todo sobre cómo hacer detergentes más ecológicos. Ahora lo hacemos mejor que hace 30 años, que hace 10 años y que hace 5 años. El camino hacia la sostenibilidad no termina nunca”, dice Peter Malaise, director tecnológico.  Los productos Ecover exhiben la etiqueta ecológica, la estilizada flor que concede desde 1992 la Unión Europea, pero los responsables de la empresa consideran que esta certificación no es tan exigente como debiera. En su opinión los productos certificados no pueden definirse como los más ecológicos simplemente porque contaminan menos que la competencia. Paul Wouters, director de exportaciones, afirma que la etiqueta europea “no refleja los exigentes niveles de calidad de los productos que fabr...

  Concepto de Departamentalización La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograr una gestión eficiente. Importancia de la departamentalización: La departamentalización en las empresas es de suma importancia, ya que permite desarrollar diversas especializaciones que facilitan las actividades de la organización.  En definitiva, ayuda a organizar el trabajo para lograr eficientemente los objetivos de una empresa.  Sin departamentalización, la organización de las tareas sería difícil, ya que no se podría respetar un orden que otorgara eficiencia y rapidez al cumplimiento de las actividades.  Además, sin la departamentalización sería dif...

El empowerment “es una técnica o herramienta que consiste en delegar, otorgar o transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para que puedan tomar decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas sin necesidad de consultar u obtener la aprobación de sus superiores”. El término “empowerment viene de “power”, que significa “poder”, así que su traducción literal sería algo así como “dar poder”. Sin duda, este método es totalmente diferente al tradicional, en el que los niveles más altos de la empresa se encargan de impartir órdenes y tomar decisiones. El empowerment se basa en cuatro puntos principales: 1)    El primero de ellos es el poder. Y es que para que esta filosofía funcione, “el gestor debe delegar autoridad y responsabilidad en todos los niveles de la empresa”. Por tanto, hay que confiar en las personas y darles libertad. 2)   El segundo punto es la motivación, es decir, reconocer el buen desemp...